根据省市公司“精细化管理年”相关要求，坊子分公司高度重视，不断探索精细化管理模式，以完成全年经营任务为总目标，多措并举，促进公司经营管理水平不断迈上新的台阶。

　　一、 明确目标 坚定信心

　　2017年预算下达后，坊子分公司多次召开专门会议对2017年整体预算进行了认真分析，对今年困难进行了充分的评估，以市场为主导，制定了应对方案，并召开了全体员工大会使全体员工鼓足士气，树立大家坚决完成全年任务目标的信心。

　　二、措施到位 抢早字 争主动

　　为了完成全年任务目标，坊子分公司将经营指标进行了进一步细化、列出全年计划将目标任务认真分解并落实到各个岗位，各部门、营业部要针对性的出台适合自己部室的措施，拉动用户增长，全体工作人员马上投入工作。在公司上下形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。每位职工都参与并重视增值业务发展，各业务部门紧扣经营目标，不断开辟新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了重要作用。

　　三、“精准营销”打好用户保卫战

　　面对产业格局形式多变，视频市场竞争日益激烈的情况，坊子分公司在营销模式、发展理念上积极探索，及时调整营销策略，拓展营销渠道，打破了原来坐等用户上门的“常规营销”方式，向“精准营销”方式的战略转变。以小区、村（居）为单位对所有居户进行用户信息的搜集整理，在此基础上画出精细的住户信息平面图，根据平面图把用户区分为在网用户和未在网用户，然后根据每个用户的不同情况进行有针对性的“精准营销”。工作中我们要求客户经理对片区内用户做到户户见上面，一户一户做工作做到到期用户应交尽缴，不是我们的用户拉拢为我们的用户。这种出动出击、服务下沉的营销方式，不但方便了用户众还拉近了我们与用户的距离，获得了用户的认可。

　　四、发挥好队伍优势和管理优势

　　坊子分公司班子团结，分工明确。各有侧重，聚焦经营。不但培养了一支能打胜仗的领导班子和中层队伍，而且带动一大批作风优良的员工队伍，这支队伍最大特点就是思想统一。工作中做到你的也是我的，我的也是你的。每个管理人员都懂业务，有谱气，作风扎实，活动时都靠在一线指挥干、带头干。有了这一条，一切问题迎刃而解。大家每天所想的都是怎么去完成任务，比着干、帮着干蔚成风气。