为确保各项业务实现首季“开门红”，坊子分公司积极按照省市公司部署，多次组织中层干部开指标落实工作会议，进一步分析短板指标，强化营销举措，向首季“开门红”发起冲刺。

　　分公司年初就制订了完成任务目标应对方案、优惠套餐政策，下发到各部室，要求全体员工认真学习、理解、掌握相关内容。分公司严格落实领导班子包靠制度，各包靠领导加强与各部室的联系，协调解决业务发展过程中遇到的实际问题，重点督查各部室指标任务完成情况，以时间倒逼指标进度。各部室提高上门走访次数，通过电话回访、扫楼扫村等形式，强化业务宣传，提高用户粘性。同时，分公司结合重点用户入户营销活动，组织网格、营业人员结对组成上门走访小组，针对流失户、到期未续费用户、升级潜在用户，积极宣传套餐优惠政策，邀请用户体验互动、宽带产品，通过产品体验的方式提高业务办理率和续费率。

　　此外，分公司严格执行日通报制度，每日在微信群通报各部室指标完成情况、重点用户上门走访情况，营造人人冲刺任务指标的良好氛围。