广饶分公司推行“目标管理、绩效考核、竞聘上岗、签订目标责任状”的经营管理模式。公司根据各站数字电视户数及业务发展情况测算出各站年度经营收入总目标并与中心站及部室负责人签订目标责任状。
各中心站负责人负责辖区用工费用、维护材料费等有线电视管理方面的各项开支，在精简开支方面精打细算，尽可能降低公司管理维护成本；同时，各中心站业务发展状况与个人收入直接挂钩，制定考核标准，每月考核，奖惩分明，有效地调动了各站负责人的工作积极性。
广饶分公司推行“目标管理、绩效考核、竞聘上岗、签订目标责任状”的经营管理模式。公司根据各站数字电视户数及业务发展情况测算出各站年度经营收入总目标并与中心站及部室负责人签订目标责任状。
各中心站负责人负责辖区用工费用、维护材料费等有线电视管理方面的各项开支，在精简开支方面精打细算，尽可能降低公司管理维护成本；同时，各中心站业务发展状况与个人收入直接挂钩，制定考核标准，每月考核，奖惩分明，有效地调动了各站负责人的工作积极性。
