为推动各项业务发展，实现“开门红”，春节过后，济宁分公司采取领导调研督促、加强精细化管理、开展多种形式的营销活动等多种措施，促进今年各项工作的落实。

　　一是包保领导分组调研。济宁分公司每名副总都有2—3个包保县公司（营业部），要求每位副总近期都要到各自包保的县公司（营业部）开展调研工作，深入各县公司（营业部）、乡镇服务站、营业厅及施工现场，督查今年工作计划安排和各项工作落实情况，摸清楚情况，加大指导的力度和精准度。要求各县公司（营业部）对照今年下达的各项指标任务，早谋划、早安排，抓好各项工作的落实

　　二是加强精细化管理。要求各县公司（营业部）根据各自实际梳理出5—15条精细化管理重点工作项目，明确工作目标、责任人、工作措施和完成时限，报市公司，市公司综合部明确专人每月督促进展情况，对没有按时限完成的工作项目加大督导调度力度并在一定范围内通报。

　　三是开展多种形式的营销活动。为减少用户流失，充分利用业务营销高峰期，开展形式多样的营销活动，加大高清、互动、宽带业务的宣传、推广和发展。同时，坚定不移执行阶梯价格，实行开展单频道和单月销售。