本网讯 1月份，莱州分公司紧紧围绕市场经营这条主线，全体动员，加压奋进，有线新增、宽带净增、电视机销售、集客业务、付费收入等指标大幅度增长，实现了首月开门红，为全年“提档进位”夯实了根基。

　　早在去年底，莱州分公司未雨绸缪、周密规划，确立了“提档进位、跨越发展”的目标，相继研究制定了《绩效考核管理办法》、《网格化管理实施方案》、《任务指标分解方案及奖惩办法》等文件，出台了《开展双月开门红营销竞赛活动方案》，加大激励考核措施，调动全员工作积极性，公司上下形成了比、学、赶、超的良好氛围。

　　全体员工抓住元旦春节有利商机，发扬不怕疲劳、连续作战精神，积极投入到开门红活动中。108名网格经理充分发挥聪明才智，与代理员携手，在各自责任田里“精耕细作”，公司部室56名员工积极参与到城区网格，每人300户电视、50户宽带续费催费及营销任务，共同提升全业务业绩。在清缴唤醒工作中，始终坚持提前续费、上门催缴，早出晚归不间断，一个月清缴突破1500户。同时，用足用活套餐政策，在养老院老人看电视、120宾馆手拉手、144农村困难户收看电视等项目上，努力挖掘市场潜力，扩大用户保有量，当月新增有线2200多户，完成月度计划的284%。在宽带发展上主动出击，冲破其他运营商的围追堵截，着力实现重点突破，当月新增近1500户，净增1000余户，占月度目标的159%。在多种经营发展上，积极融入跨界经营，广电联合创维家电大卖场成绩斐然；同时，集客业务实现良好开局。

　　公司严格落实奖罚政策，1月份按照绩效考核办法规定，对先进营业部进行了大张旗鼓奖励，对9个电视续费、7个宽带续费当月不达标的营业部进行了处罚，更加激发了全员比作风、比干劲、比业绩的新活力。