本网讯 为进一步提高管理水平，提升核心竞争力，增强可持续发展能力，博山分公司根据省公司“精细化管理年”的要求，结合工作实际，制定了落实精细化管理的九项措施。

　　一是健全各项规章制度。重点修订完善经营管理、工程管理、器材管理、行政管理等方面的制度，形成较为完善的制度管理体系。二是推行计划管理。建立各科室、片区、站周计划、月计划上报制度，并在部门负责人周例会上核实完成情况，严格按计划进度及完成情况对部门负责人进行问责。三是以落实网格化管理为契机，全面落实片区站责任制。建立客户经理从维护、服务、增值业务发展等一系列责任制，提高客户经理服务水平及市场开拓能力。四是实行全员岗位目标责任制。建立分公司每个岗位责任制，从领导班子、中层干部到一般员工，层层签订目标责任书。五是修订完善绩效考核办法。在充分调研的基础上，进一步完善绩效考核办法，并逐步探索实施岗位绩效工资制，进一步提高员工的工作积极性。六是强化细节管理。以公司岗位说明书为重点落实内容，确保每项工作、每个步骤，都要有明确的责任人，工作任务的每个环节都要有目标、质量、时限等明确的责任要求，确保任务执行准确、彻底，提高工作标准。七是完善工作流程。根据流程体系的要求，结合分公司实际，重点在工程、运维、器材等方面，做好工作执行、业务流程中发现的问题，简化工作流程，提高工作效率，保证各项工作任务都能够连环完成。八是加强成本控制。从节约经费、工程、运行维护开支入手，完善成本控制的各项制度，堵塞各种漏洞。重点建立招待、燃油、车辆维修、办公及设备采购、维护材料使用、用电等一系列规范制度，探索实施片区站维护及经营成本与工资绩效挂钩，确保完成年度增收节支目标。九是加大评先树优力度。从完善激励机制入手，实行每季度评先树优奖励制度，通过典型带动，引导员工凝心聚力抓工作，形成你追我赶，争创一流的良好工作氛围。