年终即将到来，市场开发部多次组织内部研讨会，及时总结2016年工作亮点、优秀经验，并形成详实报告存档，方便后期查阅。对于2017年即将开展的新工作，建立“四有”内部制度，创新工作模式。

　　凡是有人负责。活动无论大小，工作无论急缓，明确目标责任人，专人专制，杜绝无人负责现象出现。明确部室间每人的工作事项，细化工作，提高工作责任意识。

　　凡事有据可查。事事总结，件件存档，建立系统的档案管理制度，对于日常工作、省市公司传阅文件、活动方案、总结分类归档，做到前有据后有板。

　　凡事有章可循。强化公司规章制度，并建立部室制度，以面至点，点点俱到，规范各项工作，加强员工企业意识。

　　凡事有人监督。确立“互相促进，互相监督”的内部目标。增强“帮、传、带”的学习氛围，层层考核把关，保质保量完成工作任务。