本网讯 垦利分公司不断强化内部管理，通过“三个确保”，进一步提高了全员服务水平和营销能力，推动续费再上新台阶。

　　确保培训精准化。内部培训与外请培训交替进行，从服务礼仪、看人识面巧营销到营维服务六部曲逐项展开讲解，让员工充分掌握了标签化精准营销，人人成为营销高手。

　　确保考试常态化。按规定逢培训必考试，授课完毕管理部组织出题考试，成绩公示上墙，公司上下出现比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

　　确保考核业绩准确无误。制定奖励评分标准，由综合管理部对应EBOSS收费系统，每10天一个循环进行业绩评比，对案例分享、设备回收、新增业务分类户数、营销总收入，都设有不同比例的计分权重，累积成绩并上墙公布，把奖惩真正兑现到位，同时设有监督电话接受全员监督。

　　通过三个确保，树立了全员攻坚克难的决心，激发了员工的团队精神，掀起了续费高潮。