本网讯 近期，沂南分公司强化作风建设，多措并举加强内控管理，从严从紧落实经营任务，全力冲刺年度任务目标。

　　一是以人为本，将信任管理与制度约束相结合，以部室为单位和纽带，强化部室管理职能，发挥中层骨干的带动效应和影响力，加大考核激励，夯实目标责任，层层落实经营任务，减少了协调环节，提高了工作效率。

　　二是重新修订并规范了员工请休假和考勤管理制度。同时，按照转变作风的有关要求，对公务用车、公务接待、领导干部基层调研等管理规定重新进行了梳理，进一步规范了干部员工日常经营行为和工作纪律，增强了干部员工的组织性、纪律性和团队意识。

　　三是大力压缩各项办公经费支出，严格按照年初预算列支，做到“事前计划、事中报请、事后补签”，对超预算支出严格审批。

　　四是加强分公司领导班子成员的考核力度，进一步促进班子各成员对分管部室的业务督促和经营指导作用。

　　各项管理措施相继施行以来，有效培养了广大员工的竞争意识、大局意识、责任意识，增强了全体员工业务发展的紧迫感、使命感，分公司上下正凝神聚力、全力以赴冲刺第四季度。