今年以来，按照省市公司“转型升级提速年”的部署要求，坊子分公司以完成全年经营任务为总目标，全体员工咬定青山不放松，顶住压力向前冲，决战四季度，全力攻坚，打好全年收官之战。

　　一、由“常规营销”向“精准营销”方式的战略转变。让网格化管理更加精细化，让营销下沉到楼道、住户家中。通过多种渠道采集住户信息，建立用户详细档案，注明每个住户的收视和宽带使用情况，分好类别及时间节点，有针对性的进行营销攻略，从而促使用户增加和策反其他运营商用户。

　　二、领导包靠、机关部室“结对子”营销。分管领导包靠营业部，机关部室与乡镇营业部结对子开展优势互补式营销。结对部室相互配合，通力合作，让每个机关部室人员个个有重担，时时争优先。“结对子”营销拓展了营销范围和营销渠道，同时也增强了乡镇营业部的营销技能。

　　三、开展多种形式的地推活动和保用户工作。在农村现场地推小组和代办员相互配合，同步开展保户和融合套餐推广工作，充分利用代办员的人际关系以及我们的服务优势争取更多的用户。在城区地推与精准营销相结合，各部室在各自负责区域开展保户增户竞赛热潮。

　　四、强抓“早”字：对新楼盘、宾馆、企业赶在其他运营商前面抢先进入，通过人际关系做好前期工作，争取最大政策便于业务发展。同时在开展智慧社区建设、发展大客户等方面也全面展开，以促进增收、增户。