进入四季度以来，龙口分公司对照各项指标进度的完成情况，寻找差距，认真分析短板，研究制订了“大干60天攻坚四季度”的工作实施方案和具体措施，细化考核激励方案，把各项指标分解到各部门、营业部站和个人，并将完成情况纳入当月绩效考核，调动全员营销积极性。

　　公司将市场、网络、客服、综合等人员组成多个路演营销小组，利用周末和晚上时间的营销契机，深入各小区、社区、人员密集场所通过张贴海报、悬挂标语、发放宣传单、摆摊设点、产品演示和体验、现场办理、扫楼扫村等形式，推进各项业务发展。同时，各网格片区和营业部积极加大拆“锅”入网优惠宣传力度，进村入户开展“小黑锅”置换、上门服务、安装指导等服务，每日通报业务套餐发展情况，时时跟踪业务发展进度。他们还导出续费到期用户名单，通过电话营销、短信提醒、扫楼营销、上门服务等方式开展催缴工作。公司领导班子和挂钩乡镇营业部负责人深入各乡镇站驻点，加班加点开展政策宣传、路演营销等工作，推进各乡镇业务发展。

　　龙口分公司各部门、营业部将发扬“5+2”、“白加黑”的苦干实干精神，努力拼搏，干好四季度并确保全面完成全年目标任务。