本网讯 近年，禹城分公司进一步树立企业家思维，强化市场意识、以勇于开拓、勇于担当的精神破解“小片网”整转难题，并以此为重要抓手奋战第四季度，保证完成年度目标。

　　成立“小片网”整转领导工作小组、“小片网”整转指挥部。要求所有人员都参与到这次战役，充分发挥“5+2”“白+黑”的工作精神，早调度，晚汇报。各站长将自己所分管的乡镇做出整转预案，每天上报工作进度。指挥部安排专人每天及时将各项进度汇总，使整转工作宏观可控，为第二天的工作开展及调度提供数据支持。

　　领导班子分片包干。经理、副经理、经理助理四人分包城区片区、南片区、北片区、西片区四个片区。领导班子每天都奔波在续费现场、整转现场，认真询问整转、续费中遇到的问题，现场调度、现场调整营销方案。与全体员工一起宣传、一起营销。经理层的率先垂范，坚定了员工的信心，增强了公司上下凝聚力，向心力和战斗力。整转结束后最四个片区整转绿、续费率进行全面PK。评选出最优秀片区并给予丰厚奖励。充分激烈了员工干劲。

　　决战第四季度，禹城分公司全体员工客服各种困难情绪，全员动起来，密切合作，保证完成公司年初下达的各项任务目标。