本网讯 近日，牟平分公司组织供应链管理人员对15个营业部的库存物资进行了清点检查，从源头上杜绝铺张浪费行为，努力创建节约型企业，深化勤俭节约意识，提高整体效益。

　　牟平分公司依托NC供应链管理系统将器材申请按工程用途、维修用途分类别管理，各施工队和各乡镇营业部指定专人负责申领器材，申领时需提出领用用途，按类别报批。与此同时，这个公司将器材消耗指标细化、量化到各施工队、各乡镇营业部，按照“一岗双责”的要求，既要保证维修、网改进度，又要保证每一分的器材都用到实处，创造效益。

　　在办公物资管理方面，牟平公司实行统一采购、定期申领、登记造册，对各部门、营业部使用情况进行评估，降低采购成本，同时不定期开展办公物资盘点抽查，防止出现物资浪费现象。这个公司还严格执行用车登记、定点维修以及行车公里数上报管理，针对行政和业务车辆使用性能设置油耗指标，加强车辆动态监督，确保车辆运维成本得到有效控制。

　　通过一系列举措，广大员工的资源节约意识进一步增强，从部门到营业部逐步形成了厉行节约的良好氛围。下一步，牟平分公司将继续开展多种形式的资源节约活动，提升全员节约意识，努力创建现代节约型企业。