本网讯 潍坊分公司深入贯彻落实集团决策部署，紧紧围绕2016年“转型升级提速年”的发展思路，积极探索，不断创新，就财务管理工作更新理念，加强信息化建设，全面整合资源，降低成本，提高效益，逐步实现财务精细化管理。

　　不断加强信息化建设，逐步建立流程化全业务体系

　　潍坊分公司在2015年财务综合系统高效运行的基础上，逐步建立健全流程化全业务体系，将省公司推行的供应链系统与现有运行的财务综合管理系统、工程资源管理系统做了延伸开发和完善，实现业务系统全方位的“无缝连接”,达到财务、业务的一体化管理。打通业务前端和财务后端的连接、工程与供应的连接、采购与资金的连接，实现工程项目建设、采购、物资管理、成本管理的流程化全业务体系，实现所有业务全方位的闭环式管理，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，夯实了财务管理基础，提高了工作效率，降低了公司成本，使公司管理高效运行。

　　不断更新观念，逐步实现财务精细化管理

　　随着市场的发展，公司面临的竞争形势越来越激烈，要想顺势发展，就要走精细化管理路线。潍坊分公司不断更新观念，将财务核算逐步转型至财务精细化管理模式。以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，在实践中抓落实，将财务管理延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，从而提升管理效率，提高管理效益，不断促进公司管理规范化。

　　下一步，潍坊分公司将顺应公司发展的新形势、新要求，继续加快转型升级的步伐，积极创新，锐意进取，以“抓铁有痕，踏石留印“的劲头，将财务管理工作不断推向新高度，为公司更好更快发展做出强有力的支撑。