本网讯 今年以来，东营分公司在狠抓经营目标任务的同时，大胆改革，采取多种措施打破束缚和制约，重视人力资源配置，实施人才配置创新，有力推动了企业跨越式发展。

　　创新人才选聘机制。建立人才公开选聘制度，按照全省统一招聘要求，通过互联网、人才市场等渠道公布招聘信息，公开向社会招聘有识之士 ，充实营业厅和直营队伍等一线岗位，完成人才的快速补充。在时间上，做到随时对优秀人才敞开大门；在空间上，打破地域限制，扩大选才半径；在对象上，向专业人才倾斜。

　　创新岗位分类管理。积极推进岗位分类管理改革，根据业务特点建立管理岗、专业技术岗、营销岗、工勤服务岗等多职位序列，为员工提供清晰的职业发展路径和上升空间。通过竞争上岗，有一批年龄轻、学历高、懂业务、会管理的人才已走上主管岗位。

　　创新薪酬绩效机制。重视员工绩效薪酬工作，实行岗位管理，针对不同岗位为员工制定职业生涯规划，打破身份界限，打通晋升通道；实施同岗同酬、绩效激励新机制，实行人人有任务、全员做营销，有效调动员工的创造性和工作主动性。目前，东营公司已形成了二线人员争着到一线，二线人员反而短缺的现象。

　　创新营销人员职业晋升渠道。通过实施市场营销考核制度，制定营销人员激励政策，打通营销员工职业上升通道提拔优秀人员形成榜样带动作用。