本网讯 禹城分公司积极响应集团号召、全面动员、周密部署，拉开“大干100天”的大幕。

　　禹城分公司召开了“大干100天 为希望而战”誓师动员大会，要求，一要倒排工期，挂牌督战。公司四个部室和四个片区，对照年初制定的任务目标进行全面的“回头看”和梳理，所有能量化的考核指标要全部进行量化，制定详细的时间表、计划书。对于各片区上报的数据，公司督导考核人员不定期抽查。二要每日PK，激发斗志。城区片区、北片区、西片区、南片区分别PK，后勤部室以部室为单位展开PK，每天对各片区、各部室的收入、办理高清机顶盒数量、新装宽带数量进行排名对比，由财务资产部和经营管理部于次日公布各站数据和排名结果。三要重奖重罚，鼓足干劲。对完成全年任务目标的部室、片区，发放年终奖；完不成的给予一定经济处罚。对员工实行末位淘汰制，形成人人有目标、时时有压力的考核机制，激发全员的工作干劲。