临朐分公司按照省市公司要求，将开展第四季度营销大赛与百团用户争夺战深度结合，紧紧抓住收费与发展两不误的重点，解决发展高清双向点播业务的难点，确保数字电视与宽带实现正增长。

　　四季度是收视费收取的高峰期，临朐分公司通过复活往年欠费停机户、推广融合套餐业务、卫星锅弃锅入网、贫困户阶梯续费发展等形式，千方百计保用户，确保续费率。强化考核，人员力量向收费一线倾斜，抽取机关部室人员分配到各营业部，全力收费保户。在固本保基的同时，积极开拓新领地，鼓励全体工作人员利用各种人脉关系发展广电业务，充分挖掘用户资源，在执行统一价格标准的基础上，对一部分经济条件较好的大村采取集团用户模式进行发展，主要采取村集体出资一块、公司让利一块等形式争取资金扶持，做到收费与发展两不误，其并进。

　　日前下发的《潍坊分公司市场工作简报》统计数据显示，公司的高清双向点播业务与其他县市区还存在较大差距。为扭转这种局面，解决这一难点，要求每名员工每人每月完成6户点播业务，按照人员姓名、发展用户名，下达双向开通及点播任务，有方向、有重点、有选择的按照双向点播开通流程参照表开展工作，加快双向点播用户发展进度。通过发放赠品、上门服务、手把手教等形式让已办理融合套餐业务且符合开通双向点播条件的用户享受到点播带来的福利。技术运维部及时做好设备供应、主干线路保障等工作。

　　临朐分公司将上下一心，共同努力，以“保用户、抢市场、调结构、增效益”为导向，抓重点，攻难点的同时，做好手机APP业务推广、平安车险合作项目和智慧社区等全方位业务推广，向第四季度奋力冲刺，开创新常态下广电网络转型、升级、提速新局面。