本网讯 今年以来，栖霞分公司积极开展倡树典型、评优表彰等创优争先活动，有力提升了干部员工发展的精气神。1-8月份，分公司新增数字用户6969户，宽带用户6741户，销售电视机1892台。

　　树立榜样。分公司坚持典型带动一般，先后选树了副经理冯宝新“三不怕”（不怕吃苦、吃亏、吃气）、桃村营业部主任林咸达“三牛”（做老黄牛、拓荒牛、孺子牛）精神两个身边典型。典型事迹在《山东有线·烟台版》上刊发后，分公司先后结合“解放思想大讨论”、“两学一做”学习教育，通过组织事迹报告会、专题学习讨论等形式，深入开展学榜样、做榜样活动，干部员工纷纷谈感想、找差距、表决心，公司上下形成了同心同德砥砺奋进的正能量。

　　打造标杆。分公司实行“三看一评议”，开展评先树优活动。优秀营业部主任看经营业绩、看内部管理、看执行力，优秀员工看对公司贡献度、看综合业绩、看服务水平，营业部主任和员工相互评议。对评出的优秀营业部主任每月奖励绩效500元，优秀员工奖励200元，并列为后备干部重点培养。9月初他们通过经营业绩和民主评议，对4名优秀营业部主任和12名优秀员工身披绶带进行了隆重表彰，并及时把表彰活动激发的热情投入到中秋、国庆双节营销竞赛中，分公司每天通报赛况，每周评出单项和综合实力冠军，由公司领导到营业部驻地为员工披绶带进行表彰，使整个活动丰富多彩扎实有效。

　　建章立制。一是实行优秀称号动态管理，凡达不到优秀标准和条件的，可随时取消荣誉称号和绩效奖励；二是建立光荣榜。每月经营分析会上，对4个片区取得综合业绩第一名的分管副经理、单项业务前3名的营业部主任和综合排名第一名的部门主任及员工销售明星照片上光荣榜。并在一楼营业大厅设立客户经理业绩公开栏，先进的红旗鼓励，落后的黄旗鞭策；三是设立贡献奖。对参加市公司以上竞赛活动为公司赢得荣誉的员工，分公司给予相应奖励。今年分公司对在参加省市公司竞赛中获奖的15名员工，均按规定兑现奖励。