近年来，莱山分公司通过建章立制，加强管理，使公司科学化、规范化管理水平不断提高，公司各项工作有章可循，有据可查，公司效益持续提升。

　　一是严格“三公”经费管理，遵循增收节支的工作理念，向精准管理要效益，严格成本使用控制，降低了车辆费用、办公费用、会务接待等行政成本，减少了不必要的费用支出；

　　二是严格市场费用管理，对市场拓展费用严格控制，不该赠送的坚决不赠，该花的钱节省着花；

　　三是严格劳务费用管理，对劳务费严格控制，能职工自己干的坚决不雇工；

　　四是严格财务管理，按照省、市公司财务规定，严格落实财务报账制度，定期报账结账，保证账目日清月结，加强预算编制的准确性和严谨度，严把报销单据的规范性；

　　五是严格物资材料管理，加强材料成本核算，健全领料制度，有效提高材料的利用率和节约率，组织专门人员定期对所有固定资产进行清点，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生；

　　六是严格工程管理，顺利完成了NC供应链项目的成功上线，并充分利用供应链审批流程，加强工程物资和在建工程管理；对领料超过三个月未提交验收资料的工程项目做好工程跟踪，实现工程项目流程从头到尾无缝衔接。