本网讯 今年以来，栖霞分公司积极推行以干代训制度，提升一线员工技术服务水平，着力打造“一职多能、多岗通用”的复合型员工队伍。

　　制定规划。以“人人精业务、个个多面手”为目标，制定了《深化员工教育培训体系规划》。一方面，找准学习培训的时间节点，尽量避开乡镇工作的大忙期；另一方面，通过开展培训需求调查，科学合理地安排培训内容。定向培养。对新员工落实了4个月的学徒期，签订师徒协议，保证学徒期间能熟练掌握维修技能。以干代训。由网络部分期分批安排技术人员，每次不少于10天到基层营业部与员工同吃同住同劳动，通过相互学习，互通有无，形成“能人带众人、众人变能人”、人人都是岗位多面手的培养格局。开办“技能特训课堂”。结合每周片区工作例会，把实训教室拓展到维修现场，由部门技术人员通过实物教学和现场模拟演练，使理论直观化，提高员工的动手能力。演练比赛。为了保证培训效果，分公司每月开展一次岗位技术演练比赛，鼓励员工积极参与，提高员工的现场操作水平，同时规定，明年元旦前后进行技术等级考核，不合格的，明年将不再续签劳动合同。

　　据了解，栖霞分公司以干代训效果十分明显，今年以来分公司下派以干代训技术人员达20多人次，举办特训课堂32期，培训员工3600多人次，员工个体实现了由单一型向多能型、由普通型向精湛型的过度和转变。