为确保全面完成全年任务指标，济宁分公司重新制订修核办法，细化激励方案和具体措施，倒排时间表，奋力冲刺全年任务指标。

　　济宁分公司多次召开经营分析会和经营工作调度会，详细分析各项经营数据和财务数据，对照各项指标查找差距，分析短板，寻找对策。同时，把各项指标任务分解到各部门、乡镇站和个人，分解到月，明确责任部门和责任人，倒排时间表，安排专人每月进行督导调度。

　　结合当前经营情况和竞争情况，市场部门对各种业务套餐和营销策略进行了详细分析，并在此基础上进行了重新修订，使其更加贴近用户需求，更利于被用户接受。组织内训师深入各县公司（营业部）加强对套餐、营销技巧等业务知识的培训，对营销技巧、套餐资费等知识进行强化讲解及演练，使一线人员做到全面和熟练掌握。各县公司（营业部）自加压力，合理组合营销、网格、客服、后勤等人员，组成多个地推营销小组，发扬“5+2”、“白加黑”的实干苦干精神，利用周末和晚上的营销契机，深入各小区、社区、人员密集场所和乡镇、村庄，通过张贴海报、悬挂标语、发放宣传单、摆摊设点、产品演示和体验、现场办理、上门安装、扫楼扫村等形式，推进各项业务发展。为确保地推效果，对各地推小组施行日通报、周统计、月评比制度，对连续排名后三名的小组负责人实行通报批评，并与年终考核挂钩，对不作为的责任人，给予诫勉谈话。

　　各种措施的施行，在公司内部营造了人人冲刺目标任务的良好氛围，目前，济宁分公司全体员工干劲十足、信心百倍，全力冲刺目标任务。