本网讯 近日，禹城分公司以“学业务、抓业务、精业务”为工作导向，开展“人人上讲台，轮流讲业务”的大讲堂活动。有效激发全体员工学习潜能，提升了全体员工综合素质。

　　为了确保大讲堂活动规则刚硬性，分公司人力资源部制定了集中讲课时间安排表，有计划、有步骤地安排实施有线大讲堂活动。明确每周讲课人和项目，细化制定授课计划和标准课程表，增强培训计划的刚性。

　　探索培训形式弹力性。在培训方式和内容上自行备课，同时也鼓励讲课人结合自己的专长和本职工作进行发挥。授课前将讲课内容提前上交综合部，进行备案归档。

　　增强教学方式互动性。鼓励全体员工参与，让全体员工在讲课中锻炼才干，一展身手，营造氛围，挖掘内部培训潜力。讲课人由以往的“台下听”变为“台上讲”，既感受到“被推着上台的压力”也感受到“讲好课”的动力。

　　促进学用结合实效性。将“学”与“干”有机地融合起来，让有线大讲堂活动取得实效。鼓励全体员工结合自身工作和当前工作重点，开展特色课程，加强对全体员工各项业务的培训，强化全体员工的业务实践能力。