本网讯 近期，福山分公司专门设立专项奖，对上半年各专业线突出表现、业务工作亮点及在重点工作中取得优异成绩的团队和个人进行了奖励。这是今年以来公司不断建立完善考核激励机制，大力营造积极向上浓厚干事创业氛围的新举措。

　　为建立科学合理、公平公正的考核激励机制，福山分公司在学习借鉴先进经验和充分考虑自身人员配置、网络覆盖等实际情况的基础上，对各项业务指标进行量化分解，落实到个营业部和每一名员工；对绩效考核、提成发放、专项奖励等激励机制做出了相应调整，并以文件的形式下发。实施过程中，严格按照规定执行，各营业部、客户经理以及涉及到考核的所有人员每天的业绩都在QQ群里进行公开。每逢单月或双月考核结果也在QQ群里公开，奖励多少，扣罚多少全部透明。这样一来。不仅打破了干好干坏、干多干少一个样的弊端，而且让员工有了当先进的荣誉感和多劳多得的所得感。激励机制的完善，有效调动了员工的工作积极性，营造了争先创优干事创业的浓厚氛围。上半年，公司各专业线重点工作进展迅速，业绩快速提升，优秀团队、营销能手、服务明星等不断涌现。

　　据介绍，今后，福山分公司将对考核激励机制进行不断完善，并不设周期，对亮点先进随时给予奖励，以更好的树立标杆、表彰先进，推动公司各项事业快速发展。