本网讯 根据省公司“转型升级提速年”的总体部署，本着“开源节流，节流就是创利润”的中心思想，近日，日照分公司召开总经理办公会议，研讨关于2016年各分公司及工作站费用成本控制具体细则。

　　会上，财务资产部和运营管理部就2015年及2016年上半年各分公司及工作站实际支出费用数据进行对比分析。结合2016年实际工作情况，会议讨论设立基础运行费用和市场开发费用有关事宜。

　　基础运行费用是根据2016年初管理的用户数核算的，为保障各直属分公司及工作站日常工作的具体开展而设立的基本日常支出。市场开发费是为了促进各直管分公司业务发展，解决当前市场发展中潜在的问题而设立的市场开拓费用，主要用于分公司市场推广、营销物料、赠品购买及与业务沟通相关的费用支出。会议决定，市场开发费用实行与收入完成任务相挂钩。

　　各分公司及工作站费用成本控制体现了“能者多劳”的原则，优化了成本投入，改善了成本结构，激发了各分公司及工作站的工作积极性，进一步提升了公司的财务管理水平。