本网讯 近日，龙口分公司为有效推动辖区内各乡镇营业部的业务发展，不断优化绩效考核办法，采取公司各部门与乡镇营业部挂钩，通过划片挂钩帮扶的方式，推动各乡镇营业部的业务发展。

　　他们将全市18个营业部划分为4个片区，由公司四名班子成员带领各自分管部室与各片区进行挂钩，要求各部室负责人每月下乡走访两次以上挂钩的乡镇营业部，实时关注各营业部务指标发展情况，及时反馈各营业部在管理、业务发展和员工思想动态等方面存在的困难和问题，推动各营业部业务快速发展。同时，将班子成员的绩效与所帮扶的乡镇营业部的业务指标进展情况挂钩，特别是业务目标与实际进度差距比较大的乡镇营业部，由其挂钩部门重点帮扶，并深入指导乡镇营业部的各项工作。

　　龙口分公司通过开展部门挂钩帮扶乡镇，既促进公司各部门负责人的担当意识和管理能力，又对各乡镇营业部日常管理和营销工作起到了跟踪和指导作用，有利于推进各乡镇营业部工作有序开展，促进了公司的业务发展。