本网讯 近期，鄄城分公司强化作风建设，多措并举加强内控管理，从严从紧落实经营任务，全力冲刺2016年全年工作任务目标。

　　首先，实行以人为本，将信任管理与制度约束相结合，以部门为单位和纽带，强化部门管理职能，发挥中层骨干的带动效应和影响力，加大考核激励，夯实目标责任，层层落实经营任务，减少了协调环节，提高了工作效率。其次，参照省市公司请休假和考勤管理制度重新修订并规范了员工请休假和考勤管理制度。同时，按照转变作风的有关要求，对公务用车、公务接待等管理规定重新进行了梳理，进一步规范了干部员工日常经营行为和工作纪律，增强了干部员工的组织性、纪律性和团队意识。三是大力压缩各项办公经费支出，严格按照年初预算列支，做到“事前计划、事中报请、事后补签”，对超预算支出严格审批。四是加强分公司领导班子成员的考核力度，进一步促进班子各成员对包抓部室、站的业务督促和经营指导作用。各项管理措施相继施行以来，增强了全体员工业务发展的紧迫感、使命感，分公司上下正凝神聚力、为完成全年工作任务目标而奋斗。