自5月份以来，定陶分公司强化企业管理，实施周冠军考核机制，将每位员工个人增量及乡镇工作站增量和用户续费率的完成情况，每周进行排名。经考核评比，公司分别对6个完成每周工作任务的工作站进行奖励，并对13个后进站的进行了处罚。

　　实施周冠军考核管理以来，分公司部室（中心）及19处乡镇工作站开展了各项业务竞赛，有效促进了经营创收工作的开展。一向排名靠后的仿山、南王店镇工作站不甘示弱，制定发展计划，合理调配时间，围绕新发展用户、催缴休眠户、服务正常用户，进村入户开展工作，经过不懈努力，使用户服务质量以及各项业务的发展得到了明显的提升，分别取得了周冠军并佩戴上大红花。

　　通过实施全员周冠军业绩考核机制，将全体员工的的工作实绩日统计，周公布，在每周例会上进行公开透明化考核评比，使各部室、乡镇工作站的工作实绩得到了客观公正、准确全面的评价，极大地带动了员工业务发展的的主动性和积极性，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，强化了监督与管理，激励与约束，形成了有力的竞争机制。 张文彬