本网讯 今年以来，济宁分公司本着“防控结合、安全行车、节约费用”的原则，不断完善车辆管理制度，强化车辆安全责任，加强行车安全教育，强化节约意识，多管齐下全面加强车辆管理，确保了在车辆少任务急、公务用车多的情况下，安全行驶无事故。

　　一是加强教育培训，提高驾驶员队伍素质。济宁分公司高度重视驾驶员的教育培训，定期对他们进行车辆管理暂行规定和相关交通法规等的培训。倡导驾驶员文明行车，礼貌行车，克服麻痹思想，切实增强责任意识、法规意识、安全意识、严格遵守交通规则，并设置驾驶员节约奖、安全行驶奖，有效降低了事故发生率。事故的减少，保险公司的出险次数也少，车辆的保险费用随之降低。

　　二是建立健全制度，规范车辆管理。围绕车辆管理，制定了《车辆管理与维护制度》、《驾驶员管理制度》和《驾驶员岗位职责》，严禁将单位车辆外借，严禁公车私用，合理控制出车的必要性，严禁无证驾驶、酒后开车、开疲劳车。同时，要求驾驶员搞好车辆的日常检查和保养，发现问题及早处理，保证车辆完好，坚决制止“带病上路”，防患于未然。

　　三是坚持厉行节约，加强费用管理。一是严把修车关，实行定点维修，严格把好配件质量关，对需要更换的配件及时与市场价格相对比，有效规范了维修行为，加强了对维修支出的控制，降低了维修费用。二是定点加油，实行定点加油制度，安排专人负责并详细记录每辆车每月耗油量及行驶公里数、出车记录，节约了燃油费用。

　　严格细致的管理，确保了行驶安全，有效降低了各项费用，加上油价下浮等原因，上半年，各项费用比去年同期节约20余万元。