为切实相应省公司“转型升级提速年”号召，加快转型升级步伐，广饶分公司积极筹划运作各类营销活动，通过“三举措”不断提高活动组织水平，提升活动组织能力，实现营销能力稳步提升。

　　积极筹划。针对不同的节假日，广饶分公司都会开展相应的营销活动，同时积极同品牌运营商合作，开展各类大型营销活动。每次组织营销活动，班子成员会同相关活动参与人员就如何开展好本次营销进行积极筹划，从活动方案设计、人员配备、场地选址、前期宣传等方面全盘考虑、综合分析、精心安排，确保活动预期能顺利开展，产品营销达到预期效果。

　　周密运作。针对各类营销活动，广饶分公司都会严格把控、周密运作，从物品摆放、奖品堆头，到现场气氛烘托等环节人员做好安排，分管领导到场掌控全局，随时掌握活动进程、后勤保障、人员安全等相关的动态情况，根据现场活动开展情况及时作出分析、及时应对，妥善应对，确保营销活动顺利开展。

　　勤于总结。每次组织完营销活动之后，公司领导班子都会组织相关人员召开总结会议，就活动开展成果、产生的问题、应对的措施、需完善的地方等环节进行总结与探讨。对反复证明有效的措施标准化和常态化，对产生的问题及时作出修改并拿出相应的应对措施，避免下一次营销活动犯同样的错误。通过不断总结和提升，为下一次组织开展营销活动提供借鉴和助力。