为进一步提高工程从业人员业务技能，加强工程队伍建设，提升工程建设质量，满足公司业务发展的需求，更好地落实省公司“转型升级提速年”的战略部署，6月23日上午，济宁分公司对从事接入网、干线网建设和维护的人员进行考核，由此拉开业务技能认证考核的帷幕。

　　认证考核由市公司工程管理部统一组织，认证考核评委由工程管理部和技术部相关人员组成, 理论考核试题由市公司工程管理部和技术部共同制定，所有认证环节由人力资源部负责监督。在技能认证考核中严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响考核的结果。

　　考核内容及通过标准分为公司内部工程人员考核内容及通过标准和外包施工单位人员考核内容及通过标准两个方面。公司内部工程人员考核内容分理论与实践两种类型，共5项。理论考题由参加考核人员随机抽取并现场回答，答对1道题得0.5分，答错0分；实践考核得分由评委小组评定，每道实践题通过得满分，未通过得0分。考核满分10分，≥6分为及格，≥7分为中等，≥8分为良好，≥9分为优秀。外包施工单位人员根据岗位不同（接入网施工维护或干线网施工维护），考核内容有所不同，赋分标准及要求相同，满分6分，≥4分为及格，≥5分为良好。每个外包施工单位得分为“良好”的人数不得低于报考该项总人数的50%。

　　今年，济宁分公司把基本业务技能认证做为一项重点工作来抓，旨在将认证工作制度化、形成长效机制，保证各岗位的人员具备相应的技能，建设阶梯性的人才队伍。这次认证为初级认证，以后公司会根据业务发展需要开展中级、高级认证。认证涉及的岗位包括接入网建设维护岗、干线网建设维护岗两个岗位，要求所有在本公司从事以上两个岗位的所有人员均须参加初级资格认证。

　　对于通过认证的人员，由市公司工程管理部统一发放相应的资格证书并登记备案，均持证上岗。对于公司内部员工，各县公司（营业部）将认证结果作为员工定岗、评估员工任职资格能力和技能水平的重要依据，作为选拔、培养人才的重要标准，与员工培训、绩效管理和职业发展等有机结合起来。尤其是中级及以上认证结果将直接与员工的绩效工资挂钩。对于外包施工单位人员，各县公司（营业部）将取得认证资格的人员数量和等级作为考评外包施工单位重要依据。认证结束后，各单位和部门将从切实做好工程施工和促进员工成长的角度，继续加大工程人员的培训力度，重视和加强理论分析能力、实际工作能力的培训，通过多种途径组织全员学习，促进工程队伍整体素质的提升。同时，各县公司（营业部）定期核实证书的使用人员，加强对持证上岗的监管力度，对于证书转借、冒用等情况要严加处理，市公司工程管理部对此项工作的落实情况进行抽查。

　　未通过初级认证的人员，由各县公司（营业部）或外包施工单位组织培训学习。培训学习后仍未通过初级认证的人员，如果是公司内部人员，工程管理部负责将人员名单提交至人力资源部，责令待岗学习，经考试合格后从新上岗。如果是外包施工单位人员，施工单位不能安排其在相应岗位施工，县分公司（营业部）负责监督，发现后应严肃处理。初级认证通过人员数量未达到要求比例的外包施工单位，县分公司（营业部）应根据其实际综合能力进行限制派工。

　　收到市公司组织认证考核的通知后，广大员工纷纷“摩拳擦掌”，全力备考，争创佳绩，用实际行动展现一线员工的工作风采。为了能考出好成绩，大家自觉利用休息时间进一步熟悉自己所在岗位的业务技能，针对薄弱环节重点复习，不断完善、超越自我。“哪个环节有疑惑？”“做哪些实践题更有把握？”这些话题在员工们中间引起了热烈的讨论。同时，对于认证考核中的每项内容、要点、难点，各单位也不断进行讨论和分析，确保参加认证考核的员工都能理解和掌握。

　　济宁分公司领导班子对这证考核工作高度重视，专门召开总经理办公会研究并成立领导小组负责协调筹备事项。认证考核开始的第一天上午，公司副总经理乔磊在现场为大家鼓劲加油。

　　全新的考核形式、实战的认证试题、全面的考核标准、积极的备考态度、昂扬的参与精神，每一支参与考核的队伍和员工都在这次技能考核认证中更好地检验了自己，充分展示了山东有线人精神饱满、凝聚斗志、奋力拼搏、勇于创造美好明天的工作风采。