制定计划，科学安排。分公司要求各部门按各自实际情况，对活动天数和所辖区内村数（小区），做出计划安排，填写计划配档表，每次计划2个周，每村（小区）至少2天，以电子版形式报包片副经理、市场部各一份，各包片副经理按照营业部计划配档表督导检查。暑假期间，同时上报暑期活动计划。

　　宣传发动，造势预热。分公司规定，进村（小区），至少提前3天与村两委（物业）联系，争取村两委（物业）支持和配合。由村代办员协助，进行村喇叭广播、张贴海报、宽带、电视机明白纸。每家每户送优惠券，楼房要张贴楼道贴，每层一张。以先看后交、免费体验等优惠政策为由头，讲好政策，吸引用户参与。

　　突出重点，多业发展。组织员工利用好先看后交、免费体验等现有优惠政策，突出做好未续费用户续费和发展新增有线用户工作，扩大用户规模，提升续费率，同时开展好宽带、电视机、APP、双向使用率、ONU达标率以及产业公司多种经营收入等业务。

　　采集信息，明确方向。活动中做好网内、网外用户的宽带、电视机及机顶盒使用情况信息采集，为公司下一步的业务宣传和发展打好基础。要求各部门活动结束后，将用户信息表以电子版形式报市场部，以备公司电话营销。凡没有采集用户信息或信息不全的营业部，对营业部主任或责任人每缺一项扣罚50元

　　一村一户，扎实推进。本着合理计划、统筹安排，发展一个，稳定一个的原则，要求对未续费户、未整转户一定走一遍，摸排一遍，每一个村、小区要做细、做实。每扫一村（小区），要将到村（小区）活动照片和该村开展活动情况发至公司微信工作群。

　　检查督导，确保实效。分公司把“扫楼扫村”活动，作为打好用户保卫战、完成全年任务的关键一战。要求各营业部在活动中规范套餐操作标准，不得违规操作，扰乱市场秩序，坚决杜绝为片面追求高续费率而违规报停现象的发生。由市场部将对eboss系统加大稽核力度，对违规操作进行严格处罚。各包片副经理根据营业部配档计划表，通过电话或亲临一线，严格督导检查，发现问题要及时纠正。若活动中稽核出有营业部存在违规操作，则取消该营业部全部奖励,并进行相应处罚。