今年以来，莱山分公司紧紧围绕省、市公司“转型升级提速年”的总体部署和要求，以烟台分公司“解放思想大家谈”大讨论活动为契机，公司上下大力发扬脚踏实地、拼搏进取、爱岗敬业、无私奉献的精神，以思想认识的高度统一为公司发展凝心聚力，各项工作取得了良好的发展势头。

　　一是领导班子思路清晰，目标明确，团结协作，率先垂范。尽管莱山分公司成立时间较短，班子整体还显年轻，工作经验还不丰富，但班子每名成员都有着极强的事业心、责任心、上进心和团队精神，公司重要决策一经经理办公会讨论通过，班子各位成员都能统一认识，分兵把口，及时跟进，具有极强的执行力、战斗力，班子成员之间既有分工，又团结合作，心往一起想，劲往一起使。一级干给一级看，一级带着一级干，在刚刚过去的“五.一”营销竞赛活动中，公司领导班子成员和全体员工全部靠在营销一线，一起商讨营销方案和营销策略，一起宣传、一起营销，对营销成绩好的营业部集体点赞，对暂时落后的营业部加油鼓劲，领导的率先垂范也坚定了广大员工敢打必胜、奋勇争先的信心和决心，增强了公司的凝聚力、向心力和战斗力。

　　二是采取多种形式传导正能量，公司上下目标同向，形成合力。公司成立以来，采取召开员工大会、中层干部会议、营业部、部门周例会，并通过公司QQ群、微信群等形式，向全体员工灌输“我们现在是企业，不是原来的事业单位”， “当前面临的严峻竞争形势”， “公司是船，我在船上”， “只有付出才有收获” ，“越是节假日越是我们营销的最佳时机”，“中层干部都要和职工一样干活，同甘共苦”，“分配上严格实行按劳分配，多劳多得、不劳不得”等观念, 以此在潜移默化中转变员工的思想观念，传导压力，激发动力，使公司上下思想观念高度统一，充满着昂扬向上、奋勇争先、干事创业、甘于奉献的正能量。

　　三是摒弃一、二线界限，上下联动，真正实行全员营销。针对公司市场任务重、一线人员少的实际，部门员工在完成好本职工作的前提下，不分一线、二线，二线也是一线，人人身上压担子，人人身上有任务，主动承担起城区两个营业部的用户清缴、社区活动营销任务，并承担一定数量的用户发展任务，利用下班时间入户登门清缴每周不少于两次，周末及法定节假日，分期分批，参与营业部的社区营销活动，提高了二线员工的营销能力，体验到一线员工的辛苦，拉近了部门和营业部之间的距离，加深了一、二线员工之间的感情，达到了互相理解，互相协作，共同提高的目的，也更加调动了一线员工的工作积极性。