经过近2个月紧锣密鼓的筹备，莱州分公司在烟台13个分公司中率先完成供应链的各项筹备工作，近日，NC系统正式投入运行。市公司在检查莱州分公司供应链落地运行时，给予了充分肯定，“莱州在13个县市区中做得最好，最认真！”

　　为及时顺利地完成供应链的各项任务，莱州分公司器材、运维、财务等部门通力合作，在清点物资、结存合理化、挖潜降耗、完善审批流程方面下大气力，将300多个物料品种统一编码，建立项目档案，完善出库手续，使NC系统内的数量与库房实物完全吻合，器材管理清楚明了，有效减少了物料损耗。库房做到账物相符，合理规避浪费，降低运行成本，提高产能利润。4月21日公司举办了营业部库管员供应链学习培训班，就供应链审批流程、记账操作、操作员权限职责等方面进行了专题培训，并进行了分岗位现场测试。

　　日前，烟台市公司对莱州分公司废旧器材的库存进行了盘点，重点检查了6个器材库房。库房物资摆放科学、整齐，物资调拨单的存档管理规范有序，给检查人员留下了深刻的印象。在对九大废旧物资品种进行了全面库存盘查对照后，物资存量和出入库情况与供应链中显示的数据完全吻合。检查组对莱州的器材物资管理流程、库房物资摆放、调拨归档工作给予了高度评价。莱州分公司相关负责人表示，在供应链建设日趋规范化之后，将在以后的KPI双月绩效考核中纳入“成本费用”的内容，对营业部的考核实施“成本到户”管理，从源头上杜绝跑冒滴漏，用好用对供应链，加速物资供应管理工作的转型升级步伐，为公司顺畅有序发展提供有力地支撑。