本网讯 近日，河口区分公司召开工程管理专项会议，就工程建设过程中存在的问题和安全风险进行分析，制定相应的防范措施，并安排相关部室抓好工程外包队伍现场安全管控，维护公司安全生产稳定局面。

　　一是建立健全工程管理各项制度。根据工程管理实际，及时对工程质量管控、工程进度控制、安全管理、材料管理、现场管理、竣工验收等环节做出明确规定，重点规范工程管理的各个环节。

　　二是坚持精细化管理，全方位做好各项管理工作。在质量管理中，施工前要组织施工人员学习技术标准，熟悉施工要求；施工期间始终把落实技术规程作为重点，明确施工纪律，质监人员要跟班检查监督，发现问题及时纠正。在安全管理中，通过召开班前、班后会，在重点地段设置安全警示牌进行安全提示，开展安全提示教育；施工期间切实抓好现场安全监督，加强临时用电和设备管理，为安全生产提供可靠保证。在工程材料、资料管理中，确定专人，落实责任，统一材料领用保管，现场核实使用数量，及时收集各种资料，建立工程资料临时档案，减少浪费，保证工程资料完整。

　　三是加强工程管理组织机构建设。成立由分管领导、职能部门和工队负责人组成的项目管理领导小组，负责工程组织、协调和管理的具体工作。在施工中要积极采取措施，抓好现场工程调度、跟踪进度计划实施，及时调配施工力量和施工材料，保证工程建设有序推进。