本网讯 目前，临清分公司办公新址搬迁工作基本结束，各项工作亟待调整规范。为进一步加强企业管理，提高工作效率，树立良好企业形象，公司立足实际，健全制度，抓纲治企，确保各项管理工作规范有序运行。

　　一是加强行政管理。规范考勤管理，下发《关于进一步加强考勤管理工作的通知》，重新修订《山东广电网络有限公司临清分公司考勤制度(试行)》，考勤工作进一步规范。加强卫生管理，合理划分办公区卫生责任，制定《临清分公司公共办公区域卫生值周表》，办公区卫生水平明显提升。

　　二是完善工作机制。实行周例会制度，公司中层以上人员每周一下午召开调度会，总结分析上周工作，制定实施本周计划，工作管理调度进一步加强。针对营维人员散乱的问题，增加规定动作，制定营维片区工作计划，加强调度管理，做到有的放矢、精准营维。

　　三是健全服务制度。营业厅建立《临清分公司营业厅管理制度》，规范服务标准，严格奖惩管理；实行晨会、夕会制度，进一步加强日常管理，着力提升服务效能。呼叫中心着力健全《临清分公司呼叫中心规章制度》、《呼叫中心管理奖惩制度（暂行）》、《话务员岗位客户服务标准》、《呼叫中心工作流程》等制度规范，督促营维人员完工及时率情况，有效规范了呼叫中心的服务运营。

　　临清分公司以办公新址搬迁为契机，科学合理设计工作机制，扎牢制度框架，企业管理运行更加规范高效。