“公司发展我在其中、部门业绩、人人有责”，目前已经是莱阳分公司每一名员工的共识，公司上下谋发展、干实事的氛围浓厚，满满的都是正能量，这一切都来源于公司着力打造的“三位一体”的责任营销模式。

　　一、关联挂钩、责权并重

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”，首先，莱阳分公司全力做好顶层设计，着力打造纵到底、横到边的责任营销模式，纵到底就是分管领导、部门主任、全体职工三位一体，人人参与营销，确立营销指标。横到边就是营业部、公司各部门、市场营销组三位一体，分类考核、同类同考，划档比较。在相对公平的基础上，最大限度的调动和激发全体人员比、学、赶、超的意识和能力。

　　二、加强调度、规范营销。

　　四名公司领导各自带队，按照划片包干的原则，对照各单位提前上报的现场营销计划，定期不定期对所分管部门的现场营销情况（包括营销现场的人员出勤、物品摆放、横幅悬挂、话术应用）进行检查，发现偷懒耍滑、投机取巧的严肃处理相关责任人。

　　三、结果运用、科学公正。

　　对于在实战营销中成绩优异的，在及时兑现奖励的基础上，公司设立光荣榜，按照统一的折分标准，设立了营销能手、先进部门等多个类别进行分类表彰，同时对于考核结果的运用公司经理办公会专门研究，确立了凭业绩说话，在干事中识人，有为才能有位的思路。