随着广电网络各项业务的迅速发展，特别是新型增值业务对科室配合、技术支持、数据统计、人员能力提出了更高的要求，传统的粗放式管理手段显得相对滞后，制约了政策执行和业务办理的整体效率。为此，诸城分公司除了完善基础设施和加强硬件配备外，还坚持以先进的管理理念和完善的管理机制作支撑，全面落实公司“精细化”管理制度，将省公司“转型升级提速年”活动精神贯彻到每一项工作中。

　　首先，公司从转变观念入手，在员工中全面深植“精细化”工作理念，要求每位职工工作做到日清日结，每天下班前对当天工作进行回顾与自查，发现问题及时纠正、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。

　　其次，为了进一步阐述“精细化”工作理念，明晰“精细化”实质内涵，公司提出了“小事成就大事、细节决定成败”的工作口号，并利用每周二晚上通过学习培训、岗位练兵、考试测评、讨论交流等形式，多角度灌输、分层次教育、全方位渗透，加深员工对“精细化”工作理念的认知和理解，逐步更新和转变思想观念，从被动转化变为主动提升，促进员工形成对工作负责、对岗位负责的工作态度，逐步树立精细化意识，养成精细化作风。

　　再次，诸城分公司从细节入手，通过建立精确的量化标准和明晰的业务流程，将规范和标准落实到每个步骤，渗透到各个环节，实施对干部职工精细、准确、快捷的管理和调配。同时，诸城分公司还完善了考评机制，针对公司部门、镇街营业部的设置和各业务环节的办理流程，设定绩效目标，针对不同的考核对象设置不同的考核指标，客观、公正、全面评价每个员工的工作业绩，提升公司整体运行效率。

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。通过“精细化”管理模式的建立，诸城分公司在财务核查、物资领用、部室管理、工程质量等各个方面都有了更为严格的规定。今后，诸城分公司将进一步健全现代化企业运营制度，顺利完成“转型升级提速年”活动提出的各项工作任务和具体指标。