“只会干、不会说；有经验、无传承”一直以来是困扰培训工作的最大难题。内训师梯队的建设不仅对提升培训工作意义非凡，更是公司适应市场变化，提高竞争力，实现战略发展的迫切要求。公司对此次培训十分重视，制定了详细实施方案，广大干部员工踊跃报名，人力资源部遴选出80名管理、技术、市场服务的管理人员和技术骨干，他们既有各级管理人员，也有各岗位上的骨干精英；既有技术专家，也有一线营销能手和服务明星。公司对这些准内训师们寄予厚望，希望他们可以通过训练营发掘自身的价值，建立自信心，把自己视为某个领域的专家，能用自己的一技之长帮助他人成长；同时要带着课题去学习，培训内容要贴近公司发展方向，要有较为广泛的价值。以自己做为星星之火，去发光发热，影响培训到周围的人、其他部门、其他公司的人。从而形成一支队伍，开发一系列课程，建立一个有效的内部培训机制，从而实现从自我的提升到公司员工以及业务发展的一个较快较好的提升，实现今年“五大突破，一个提升”的重点工作目标。

　　通过培训师职业风范、培训需求分析、课程开发和课件设计制作等课程，大家在敢于开口、善于开场的基础上，逐步掌握了知识系统化、经验课件化和演讲专业化的能力，循序渐进地解决了“怎么讲和讲什么”的难题。在“早8点到晚9点，课后继续做作业”的高强度训练中，展现出来的是学员们对有线事业的无限热爱和对知识渴求。高原、胡鹏绪都是刚做了爸爸，孩子出生没几天，就参加了全封闭的学习；郭馨还在休产假，就带着母亲和幼子加入到了学习的队伍中；王静这位准妈妈也和大伙一起起早贪黑、废寝忘食的学习着。每晚9点下课之后，喧闹的训练场安静了，班级微信群开始活跃起来，大家交流心得、提问答疑、提交作业，一直到深夜。第二天天色微亮，院中便又传来朗朗书声，是早起的准培训师们在背诵讲稿。累并快乐着，奉献并进步着，是对他们最真实的写照和赞美。

　　大家在培训中一起体验了“世界咖啡”、“国王与天使”、“九宫格”、“口香糖”等特色环节和暖场游戏，在相互交流、沟通学习中，大家不仅很快结下了兄弟姐妹一般的深厚友谊，也学到了各种开场形式和暖场工具。例如，教室的一角摆放一张名为“停机坪”的桌子，每位学员的手机都有专用“机位”，这个小小的设置让整个培训提高了效率，让那些低头族们告别了各种互联网的诱惑，集中精力听课。

　　在培训中学习培训。人力资源部的工作人员们除了协助老师做好培训辅助工作，在这次训练营中也收获满满。怎样做好培训需求调研，帮助讲师选题？如何担任好助教角色，帮助讲师开场引导、课间小结、课后重复重点？怎样营造活跃的培训氛围？怎样快速做好培训视频的后期制作、分享和成果展示？功夫不负有心人，所有这些工作方法，他们已经成功的融入在几天之后的营销管理人员培训中。

　　“聚是一团火，散是满天星。”“星火杯”训练营暂时告一段落，但是“投入多少、收获多少；参与多深、领悟多深；未曾经历、不成经验；做你所学，进而教你所做”的理念已深深镌刻在大家的心里。我们期待，80名准培训师能在一个月后的青岛分公司培训师大赛中带来让大家“愿意听、听得懂、学得会、记得住”的实用课程，交出一份完美答卷。我们也相信大家学到的理念、工具和方法，会在全公司落地、开花、结果，为公司转型升级和持续发展增添无限动力。