为增强广大干部职工的危机意识和成本意识，招远分公司全面开展增收节支活动。

　　近期，招远分公司围绕“开源节流、增收节支”主题，组织召开了领导班子会和中层调度会，并以提高资源合理利用为抓手，严格费用审批，对业务接待费、公务用车、下乡误餐费、办公和营销费用等严格控制，严禁计划外支出。在此基础上，招远分公司要求全体员工从细微处着手，切实做到“节约一度电、一滴水、一张纸、一米线、一个配件”。与此同时，分公司还加强厉行节约监督检查力度，对各部门进行不定期抽查，对执行不力的部门进行通报批评并追究责任。通过开展增收节支活动，全公司上下营造出厉行节约的良好氛围，为招远分公司增收节支的目标提供了坚实基础。