2016年，嘉祥分公司全面推行网格化管理考核，建立责、权、利对等的工作机制，调动每名员工的积极性和主动性，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。一是多次召开专题会议，研究制定2016年度网格化管理考核细则。将各片区工作进行网格化划分，明确岗位职责和任务目标；将各片区内的有线电视续费率、有线电视用户净增长、宽带用户净增长、用户回访满意率、高清双向净增长、增值业务销售、等内容纳入考核，明确各项考核指标。二是具体细化网格单元，分解细化各项工作。根据嘉祥分公司实际情况，将全县划分为七个大网格，每个网格配备一名片区经理，每个大网格又划分为若干个小的网格单元，分解到人，每人都能完成集用户发展、安装维护、增值业务营销和续费为一体的一条龙服务。三是竞争上岗，营造能者上、庸者下的用人环境。嘉祥分公司对部分岗位实行竞争上岗，全体员工参加竞聘，竞聘者逐一阐述自己的工作情况、竞聘岗位、自身优势、工作思路及履职承诺。通过现场测评和投票，3名竞聘者脱颖而出，分任片区负责人。

　　网格化管理考核责任制加强了奖惩考核，充分调动了员工的工作积极性，增强了其服务意识和责任感，为公司健康、快速发展奠定了基础。