本网讯 今年以来，栖霞分公司针对暴露出的以往收视费保管制度存在的问题，认真查漏补缺，建立健全监管运行机制。

　　查漏补缺促规范。成立由经理任组长，分管4个工作片的副经理为副组长，有关部室负责人为成员的整改工作领导小组，组织各部门对照公司规定自查自纠，主要查部门执行公司规定情况，查个人自身存在的问题，对每个问题都要列成单子，制定出改进措施。在自查的基础上，公司对各部门进行排查。排查中主要采取看账户和物资车辆管理，是否存在公款私存的现象，是否有其它违反廉洁自律规定的问题，并通过听取部门汇报和职工反映，评定各部门制度的落实情况。对执行不到位的，实行谈话制度，限期整改。

　　完善财务管理和内部监督。公司明确规定，各营业部当天收取的业务费必须当天存入市公司账户，不允许出现个人账户保管公款。确实有收取的业务费错过了当天银行营业时间，第二天要及时存入，并将此规定作为铁的纪律来遵守，如发现仍有个人账户保管公款现象，无论什么情况、什么理由，公司都将严肃追究有关部门负责人的责任。通过采取民意测评、定期述职等机制，切实加强对中层干部思想道德、工作成绩、遵纪守法等情况的全面考核，对不合格的或不在状态的中层干部及时做出相应的调整。

　　建立法制和廉政教育制度。通过定期开展法制课讲座、参观警示教育基地、以案示法等形式，实行超前预防常规化。近期公司组织中层以上干部参观了栖霞市干部现场教育基地，结合案例开展思想大讨论，每人写出心得体会。在每周的各工作片例会，公司把学习廉洁守则和公司的管理规定，纳入培训内容，现场通关考试，考试情况纳入岗位绩效考核。并把廉洁制度和规定的执行情况作为年终工作考评的一项重要内容，重大问题实行一票否决。（）