一是强化法律体系建设，为“行稳致远”提供有力支撑。分公司发挥预防保障作用，通过加强法律体系建设，化解外部产生的法律风险，规范内部经营活动，不断提升公司法律风险防范水平。同时，及时解决法律管理短板，就制度设计和管理措施等内容进行总结，促进公司整体风险防范能力的提升。

　　二是要提升法律管理水平，为“提质增效”奠定坚实基础。通过培养法律事务人员、提高法务人员持证上岗率、推进法务人才队伍建设，提升法律队伍专业素质能力；通过加强市场环境分析、政策法规研究，认清企业发展形势；探索多渠道为公司业务开展、参与竞争提供法律支撑和服务，不断增强法律管理和风险管控能力。

　　三是要加强法律管理创新，为“转型升级”提供法律保障。探索建立协同创新的工作机制，整合内、外部法律资源，协调处理好与当地党委、政府关系，尝试在具体法律业务处理上打破壁垒，不断拓宽法律服务领域，延续创新发展的“传统”，促进企业按照现代企业管理制度科学运营。