供应链项目是集团公司上市进程的重要组成部分，是完善内部控制体系，提高物资和工程项目管理水平的必然要求。海阳分公司高度重视，严密组织，强化管理，积极解决项目工作中的困难和问题，项目推进工作取得了明显成效。

　　一、积极采取整改措施，加快项目工作高效推进

　　3月8日市公司召开全市《供应链项目》工作会议以后，海阳分公司高度重视，成立了以总经理为组长的供应链项目领导小组，以副经理为主任的供应链工作办公室，以综合部为主，其他各部门给予全力配合，通过计划调度，力促工作进度 。针对供应链项目工作时间紧、要求高、工作细、任务重的情况，衣静滨副总经理亲自深入公司材料仓库进行督查，对盘点工作中出现的突出问题，现场讨论研究整改措施。项目领导小组成员严格落实“一日一汇报、两日一总结”制度，对工作进展的具体情况进行实时安排调整，不推诿扯皮，不敷衍应付，确保工作落到实处，加快供应链项目工作的积极推进。

　　二、夯实责任，完善制度，促进项目工作顺利进行

　　海阳分公司下设18个乡镇营业部，由于以往大部分营业部租用党委大院办公，没有专门的仓库储存材料，造成了材料摆放混乱，营业部材料账实不符的情况。为了促进项目工作的顺利进行，李来朋副经理制定出完善的《海阳分公司材料管理制度》，设计合理的盘盈盘亏整改方案，组织部门人员，三人一组，深入到各乡镇营业部，对库存材料进行全面细致盘点，指导营业部规范材料记账，力求做到账实相符、账账相符。每月材料盘点报告由营业部负责人及保管员签字确认，如发生账实不符及材料盘亏情况，坚决追究相关人员责任。同时，本着降低成本、厉行节约的原则，下一步将对日常材料领取耗用情况纳入各营业部考核指标。

　　三、逐一核实物料编码，项目推进工作做到精益求精

　　围绕《供应链项目实施方案》的总体要求，海阳分公司相关部门人员密切合作，对公司材料仓库进行全方位全物料清点，逐一核实物料编码，对号入座，重新合理布局，按照科学高效的库管制度，分门别类摆放，做好材料的动态出入库，力求不出现一点失误，不造成一点损失，项目推进工作做到精益求精。李来朋副经理每天坚持不定时到材料仓库指导帮助盘点物资，划伤手指导致血流不止，默不作声地涂上芦荟胶继续坚持。

　　四、加强各部门协调，合力共促项目工作有序推进

　　供应链项目工作一环扣一环，环环相连，哪一环节出现问题都将会直接影响项目工作的完成。领导小组成员联合市场部和网络部将机顶盒和IC卡清点清楚，对未完工在建工程材料落实到位，对各类工程项目进行梳理，对应付账款账务理顺核实，加大力度高效有序地推进供应链项目工作的实施。