自烟台市公司供应链项目启动实施以来,蓬莱分公司高度重视,及时跟进项目实施进度,统筹协调好运维、市场、财务、物资与各营业部之间物料账目核对,规整各项数据信息。为能尽快完成好供应链项目实施前期的各项准备工作,相关负责人员加班加点对库存所有物料进行了清点,电视机库存以及促销礼品发放数量通过EBOSS系统调取的方式与出库账目进行核对,完成部门间的欠条的清算和固定资产盘点,做到账目核实一致。对检查不合格的营业部要求限期整改,对存在相应管理责任的固定资产管理员进行了一对一的培训,要求重新梳理填报相应的资产清查表。理顺好资产台账后,指派专人对供应链系统内对应的200余种物料进行统一编码,财务人员按时序进度将账目上的在建工程明细以及应付账款对应合同一点一点导入系统。供应链项目实施后从物料采购、库存、出库、结账等方面进行了统一严格的管理,责任分公明确,优化各项业务流程,改变以往由于流程不统一所造成物料供需不符导致的材料浪费,降低公司运营成本,提高经营效率。