为更好地服务和指导营业部工作，确保完成全年经营目标任务，青州分公司深化领导服务营业部工作机制，落实包靠责任，确保服务效果。
青州分公司将3个城区营业部和17个乡镇营业部划分成五个片区，领导班子每位成员包靠一个区域，帮助协调基层营业部在业务发展中遇到的困难问题，了解包靠片区的经营收入和业务指标完成情况。分公司要求，每个包靠领导每月至少下营业部三至四次，深入了解包靠区域的运行情况，及时反馈序时完成进度。分公司针对下达到各营业部的业务指标，结合网格划分情况和区域内维护情况，科学分解指标，层层落实责任，优化网格绩效管理办法，量化管理。
