河东分公司为增强广大干部职工的危机意识和成本意识，河东分公司全面开展增收节支活动。

　　一是加大市场营销力度，继续大力推行户户通工作，在全区所有乡镇村庄重新进行一次地推式宣传活动，积极发展新用户。二是围绕“降本增效、开源节流”主题，以提高材料物资的合理利用为抓手，严格器材领用审批制，对业务接待费、公务用车、下乡误餐费、办公和营销费用等都实行先行审核，严禁计划外支出。三是要求全体员工从细微处着手，切实做到“节约一度电、一滴水、一张纸、一米线、一个配件”。四是加强厉行节约监督审核力度，对各部门、各施工单位用料情况，进行不定期抽查，对执行不力的部门进行通报批评并追究责任。

　　通过开展增收节支活动，全公司上下营造出全力发展新用户和厉行节约的良好氛围，为河东分公司完成全年任务目标打下了坚实基础。