本网讯 3月17日下午，莱州分公司召开1、2月份双月考核市场经营分析会议，总结经验，查找不足，明确加快发展的思路和措施。各位经理和各营业部、部门主任参加会议。

　　会上，通报了各营业部双月考核得分情况以及A、B、C、D、E五个绩效考核等级结果。公司市场部以烟台市公司对莱州分公司的双月考核结果为依据，结合各营业部经营指标的完成情况，采用PPT大屏演示模式，对续费率、电视及宽带增户、高清置换、电视机套餐订购、双向用户使用率、增值业务等重点指标进行了数据对比、梳理、分析，找出了不足和差距，并有针对性地提出了改进措施。结合市场营销“春雷行动”的开展情况，4个营业部和1个部门介绍了先进做法，与大家分享了成功经验。会议期间，各相关负责人结合市场经营指标完成情况畅所欲言，摆问题、找差距、定措施，展开热烈讨论，积极建言献策，与会人员的市场竞争意识更加强烈，发展思路更加清晰。

　　最后，莱州分公司主要负责人对这次经营分析会进行了点评，部署了下步市场重点工作，强调了强化考核力度、加强执行力落实以及团队协作勇于奉献、加强企业文化建设等问题。与会人员纷纷表示，要以这次双月经营分析会议为契机，以双月考核结果为镜子，时刻保持清醒，及时补齐短板，脚踏实地，奋发有为，加快发展，为实现“提档进位”目标、完成“转型升级提速”年任务再立新功。