进入3月以来，每逢下班之后，烟台开发区分公司的微信工作群就会消息不断，除了经营指标、装维情况、业务办理等雷打不动的日报表外，一线部室的干部职工们也把自己当天的工作情况进行汇总整理、并以照片形式上传到了微信群中。谁做了哪些工作，做得怎么样，一目了然，每日工作上报制度虽然仅仅实行了一周的时间，但公司内部的工作作风和效率已经有了明显改善和提高。

　　每日工作上报制度仅仅是烟台开发区分公司从严从细狠抓内部管理的一个缩影。为了及时掌握公司工作动态，烟台开发区分公司严格执行每周工作例会制度，每逢周一下午两点，公司领导班子和中层就会围坐一堂，各部室轮流作一周工作情况汇报及打算，领导班子在听取汇报后，结合各项工作完成情况，找问题、提要求、作部署。尤其是针对当前的主要工作及突出问题，主要领导和各部室负责人现场讨论交流，解决问题、统一思想、明确重点。

　　与此同时，烟台开发区分公司还推行了月度工作情况通报制度，结合市公司考核办法，汇总公司当月市场、客服、网络、综合等专业线指标完成情况，对完成不好的部室点名批评，并针对个别异常指标，提出指导性意见，帮助有关部室加强分析，取长补短，理清思路、指明方向。

　　通过每日上报工作情况、每周召开工作例会、每月进行情况通报，烟台开发区分公司及时掌握经营动态、有效总结调度各项工作，为公司转型升级提速发展营造出了良好的内部环境。