今年以来，龙口分公司着力破解管理难题，通过“增四力”强化业务发展，积极以精益促发展，向管理要效益，企业管理水平不断提升，队伍素质不断提高。

　　一是增能力，抓好业务培训。他们全面剖析现行营销政策、销售渠道和产品功能，有针对性地开展“学知识、强服务、促创收”营销培训和有线宽带、双向网业务等技能培训，提升员工专业技能。二是增定力，规范员工行为。加强员工思想引导，及时传达贯彻公司新政策、新法规，确保公司上下思想统一，步调一致；三是增动力，强化管理机制。公司定期组织集中测试，督查和考评职工业务学习及工作情况，各部室主任抓好工作的布置、监督和反馈，同时，严格落实安装、维修及时率和满意率的考核奖惩机制，以高质量的服务增加用户黏着度。四是增合力，加大市场营销。公司积极整合各部门资源，各部门配合联动，变个人营销为集体行动，引导大家从用户需求出发，站在用户角度算经济账，以真诚的服务和实惠的业务套餐打动用户。