今年以来，分公司着眼于当前增值业务开展，把加强市场队伍建设放在重要位置，释放队伍活力，调动积极性，推动面上业务工作的开展。
一是根据公司整体工作思路，把今年需要重点开展的几大块市场类业务列出来，明确工作任务、具体内容、完成时限、责任人。二是在经过充分市场调研后，对各种集团客户根据政治、社会、经济梳理分类，摸清客户动向。三是对其他运营商业务动态建立实时跟踪档案，掌握市场行情。四是不定期地举办市场开发方面的研讨会，集全体员工智慧，共谋公司发展大计。五是提前拿出具体详细的队伍培训计划，列出时间表，提前联系、确定培训单位、培训项目及课程，力争把团队每个人打造成营销能手。
